Marte Vreim

Jeg startet konsulentvirksomheten Kjerneledelse i Juli 2025. Etter 25 års erfaring fra både privat og offentlig sektor, brenner jeg for å bidra til at prosjekter og endringer lykkes også når de er gått over i driftsfasen. En problemstilling som jeg har erfart er et gjennomgående problem i mange små og mellomstore virksomheter både i privat og offentlig sektor, pga tid-ressurs- og prosjektkunnskapsmangel.
Det er sjelden et nytt anskaffet system, eller verktøy alene løser det erfarte problemet og skaper forbedringen man ønsker. Jeg mener nøkkelen ligger i selve ledelseskulturen, mangel på involvering av de berørte parter og tydelige formålsavklaringer før man startet på prosjektet eller endringen. Kanskje ligger problemet kun i for liten kunnskap og utnyttelse av allerede eksisterende system?

Ved å bidra som konsulent til å veilede prosjektleder og leder i organisasjonen ønsker jeg at kunnskapen forblir i virksomheten og man får etablert en motiverende endrings- og prosjektkultur.

Erfaring

Jeg har en erfaringsbank fra både offentlig og privat sektor som har bidratt til å forme mitt syn på god ledelse, organisasjon og gjennomføringskraft.
I bunn og grunn handler det om å gi hverandre tillit, rom for å prøve og feile, og vise gjensidig respekt.
i mine 12 år hos Hewlett Packard var arbeidshverdagen preget av samarbeid, på tvers av både land og organisasjoner, og tar med meg erfaring fra prosjektledelse, rapportering samt kommunikasjon/formidling av kunnskap. Fra mine 12 år i det offentlige fikk jeg erfaring rundt interkommunalt samarbeid, FIKS plattformen, offentlig anskaffelser, digitalisering og fagsystem
Prosjekt-, prosess-,endringsledelse er gjennomgående tema i hele min aktive yrkeskarriere. Det samme gjelder for detaljkunnskap om systemer og deres interaksjon med hverandre. Fra mine 1,5 år i Compilo tar jeg med erfaringer med tematikk avvik og kvalitet.
Nå er jeg i gang med årsstudium i Ledelse. "Prosjektledelse" og "Coaching og ledelse" er gjennomført ved USN.