Kursets agenda og mål:

Kurset skal styrke deltakernes kompetanse innen endringsledelse, avvikskultur og prosjektledelse, samt forståelsen av hvordan disse fagområdene må spille sammen for å lykkes med forbedringsprosjekter i drift.

Kurset bidrar til økt kvalitet i tjenesteutøvelsen gjennom konkrete verktøy for å etablere formål, sikre gevinstrealisering, avklare roller og ansvar, utarbeide gjennomføringsplan og følge opp etter overgang til drift.

Målet er at deltakerne skal kunne etablere en strukturert og felles forståelse for endrings- og implementeringsprosjekter, slik at organisasjonen bygger en mer forutsigbar endringskultur. Deltakerne får arbeide med egne prosjekter de har ansvar for, noe som gjør kurset direkte anvendbart i arbeidshverdagen.

Det anbefales at minst to, gjerne flere, deltar fra samme kommune. I slike prosesser er det ofte mange som berøres, men ansvaret plasseres likevel gjerne hos én enkelt rolle. Dersom kommunen har HMS-ansvarlig, leder og prosjektansvarlig som deltar sammen, styrker det felles forståelse på tvers av nivåer og ansvarsområder. Det gjør det også enklere å overføre kunnskapen til egen organisasjon og etablere en felles struktur.

Kurset har en lett tone. Erfaringen er at det ofte brukes et konsulentspråk som ikke treffer offentlig sektor, og at det introduseres for omfattende verktøy som små og mellomstore kommuner ikke har forutsetninger for å ta i bruk.

Det blir mye gruppearbeid og god tid til samtaler under kurset. Jeg legger stor vekt på at deltakerne skal føle seg trygge i rommet. Det er derfor begrenset til 20 deltakere per kurs.

Kurset skal styrke deltagerens kompetanse innen endringsledelse, avvikskultur og prosjektledelse, og forståelse for hvordan disse må jobbe sammen for å lykkes med forbedringsprosjekter i drift. Kurset vil bidra til økt kvalitet i tjenesteutøvelsen gjennom konkrete verktøy for formålsetablering, gevinstrealisering, rolle og ansvarskartlegging, gjennomføringsplan og oppfølging etter overgang til drift