Modul 1: Endringsledelse

Fokus: Gjøre deltakerne bevisst på organisasjonens indre kontekst som kan påvirke endringsforløpet, og se på hvordan vi bygger trygge og gode team.

Strukturert utvikling, ikke reaktiv handling: Analysere stabilitetsfaktorer i egen organisasjon. Involvering, medbestemmelse og en tillitsbasert kultur.

Modul 2: Avvikskultur fra kontroll til læring

Fokus: Gi deltakerne trygghet til å melde avvik, forståelse for hvorfor, og verktøy for å analysere årsaker.

Etablere en struktur som forankrer trygghet i at medarbeidernes avvik og forbedringsforslag blir tatt på alvor, fra personalmøter til ledelsens gjennomgang.

Prosjektdokumenter:

Mal: 5 Hvorfor. Struktur for årsaksanalyse.

Modul 3: Fundamentet hvorfor, hva og hvem

Fokus:

Sikre at prosjektet har en tydelig eksistensberettigelse før man bruker tid og penger.

Utarbeide formålsdiagram. Vi går i dybden på hvorfor (effektmål) før vi definerer hva (resultatmål). Starte arbeidet med prosjektbeskrivelsen og samle mål, rammer og interessenter (hvem).

Prosjektdokumenter:

Mal: Formålsdiagram, en visuell modell som kobler leveranser til samfunnsmessig og organisatorisk gevinst.

Mal: Prosjektmandat, et standardisert dokument som oppsummerer hvorfor, hva og hvem.

Modul 4: Motivasjon og medvirkning

Fokus: Bruke selvbestemmelsesteorien for å sikre eierskap i prosjektgruppen.

Hvordan designe prosjektoppgaver som ivaretar:

Autonomi: selvstendighet i oppgaveløsning.

Kompetanse og mestring: opplevelsen av å få til noe og å kunne påvirke.

Tilhørighet: følelsen av å være del av et viktig fellesskap.

Prosjektdokumenter:

Mal: Involveringsplan. Oversikt over hvordan prosjektdeltakere skal inkluderes i beslutningsprosesser.

Mal: Sjekkliste for lederstøtte. Hvordan fremme indre motivasjon i teamet.